Računovodstvo, IT rešitve in davčno svetovanje

Unija Smart Accounting d.o.o.
Tržaška cesta 515
1351 Brezovica pri Ljubljani
+386 1 360 20 00
+386 3 060 30 01

Kapucinski trg 11

4220 Škofja Loka

+386 4 506 04 00

Sončni Log 7

1370 Logatec

+386 1 360 20 47

Ljubljanska cesta 28

8000 Novo mesto

+386 1 360 20 26

Petrovče 256

3301 Petrovče

+386 3 424 43 11

Titova cesta 2a

2000 Maribor

+386 2 205 88 37

Rožna ulica 4

5280 Idrija

+386 5 777 55 00

Pristaniška ulica 8

6000 Koper

+386 5 777 40 10

+386 1 360 20 00

fb fb fb fb
24. januarja, 2019

Zakaj vas strah lahko zadrži pred rastjo vašega podjetja (in kako ga premagati)

V poslovnem svetu je rast zelo pomembna. Z drugimi besedami, če vaše podjetje ne raste, lahko postane manjše v primerjavi s konkurenti, ki so ugotovili, kaj je potrebno za povečanje velikosti. Nekateri  poslovni strokovnjaki so menija, da je to pomanjkanje rasti posledica slabega vpogleda v kupce, premalo sredstev in neučinkovito vodenje. Po drugi strani pa je lahko strah pravi krivec za neuspeh pri privabljanju novih strank. Strah pred neuspehom, premalo samozavesti, strah pred pomanjkanjem financ, itd. In kako premagati ta strah? Z izdelavo načrta.

Razvoj načrta rasti podjetij

Obstajata dve možnosti za izdelavo celovitega poslovnega načrta, ki lahko pomagata podjetju pri rasti.

Prvi je tradicionalni poslovni načrt, ki vključuje devet izjemno podrobnih odsekov:

  • Povzetek – opisuje vaše podjetje in zakaj bo uspešno
  • Opis podjetja – problem(i), ki ga vaše podjetje rešuje
  • Tržna analiza – industrijski trendi in kaj počnejo konkurenti
  • Organizacijska struktura – vloge ljudi v vašem podjetju
  • Storitev in/ali izdelki – kaj prodajate
  • Trženje in prodaja – kako nameravate privabiti in obdržati kupce
  • Potreba po financiranju – ves denar, ki ga boste potrebovali za rast vašega podjetja
  • Finančne projekcije – kjer nameravate biti finančno v naslednjih nekaj letih
  • Dodatek – vsa vaša dokazila

Potem pa je tu še bolj moderna oblika poslovnega načrta, ki prav tako obsega devet elementov:

  • Ključna partnerstva – s kom nameravate sodelovati
  • Ključne dejavnosti – kako boste premagali svoje konkurente
  • Ključni viri – viri, ki jih lahko uporabite, da strankam zagotovite večjo vrednost
  • Vrednostna ponudba – zaradi česa je vaše podjetje edinstveno
  • Odnosi s strankami – kako boste komunicirali s strankami
  • Segmenti kupcev – vaš ciljni trg
  • Kanali – kako boste dosegli svoje stranke
  • Struktura stroškov – kje so vaši stroški in kako jih boste upravljali
  • Prihodki – različni načini, kako bo vaše podjetje zaslužilo denar

Če se odločite za tradicionalno ali modernejšo obliko načrta, lahko skozi proces pomagate sprostiti svoje strahove. To bo olajšalo rast vašega podjetja.

Da pa bo manjši tudi vaš strah pred računovodskim delom poslovanja, smo za vas vedno na voljo na UnijaXS – vi delate svoj posel , mi skrbimo za ostalo – računovodstvo, davčno, pravno in poslovno svetovanja na enem mestu