Na hiljade porodičnih kompanija se u ovom trenutku suočava sa pitanjem kome predati svoje poslovanje. Više od 80% kompanija u regionu čine porodične firme, a mnogima i dalje upravljaju njihovi osnivači bez jasno definisanog plana tranzicije. Pitanje koje tada treba postaviti jeste prenošenje posla članovima porodice.
Porodične firme nisu samo ekonomski subjekti, već veza među generacijama koja nosi vrijednosti, kao što su lojalnost, odgovornost i povezanost sa životnom sredinom. Treba ih shvatiti kao stratešku imovinu, koja zahtijeva promišljeno i odgovorno upravljanje čak i prilikom prenosa vlasništva.
Mnogi osnivači odlažu sukcesiju zbog straha od gubitka uticaja, nedostatka povjerenja u nasljednike ili nesređenih odnosa. Uobičajene greške su upravo odlaganje odlaska osnivača, prenos poslovanja bez stručne pomoći ili nejednak tretman članova porodice. Posljedice mogu biti ozbiljne, jer može doći do pada vrijednosti kompanije, gubitka zaposlenih ili prekida poslovnih odnosa. S obzirom na to da se u narednim godinama očekuje da će veliki broj vlasnika otići u penziju, blagovremena priprema je ključna za očuvanje stabilnosti kompanije. Statistika kaže, da prenos na drugu generaciju preživi samo trećina porodičnih preduzeća, uglavnom zbog kašnjenja i neadekvatne pripreme nasljednika.
Planiranje sukcesije kao alat za sigurnost i jasnoću
Preporučljivo je da se, u saradnji sa relevantnim članovima porodice, plan sukcesije pripremi nekoliko godina unaprijed. Treba zapisati sve odluke i dogovore – primjer dobre prakse je tzv. »porodični ustav«, koji reguliše odnose unutar porodice, utvrđuje zajedničke vrijednosti, viziju i pravila, te sprječava neslaganja i pravne komplikacije. Namijenjen je prvenstveno porodicama koje imaju zajedničku kompaniju ili veći porodični kapital i žele da usklade pravila za uspješnu međugeneracijsku saradnju i prenos vlasništva i odgovornosti.
Načini prenosa
Prenošenje posla može se odvijati na nekoliko načina, u zavisnosti od ciljeva osnivača, porodičnih odnosa i poreskih okolnosti.
Prvo što treba dogovoriti je da li će prenošenje posla članovima porodice biti plaćeno ili neplaćeno, ili kombinovano.
Najčešći oblici prenosa bez naknade su ugovor o poklonu i ugovor o prenosu udjela. Svaki od njih ima svoje specifičnosti i pravne posljedice, pa je preporučljivo konsultovati se sa pravnim savjetnikom prije konačnog izbora.
S druge strane, vlasnik/prenosilac može prenijeti svoj udio u društvu uz naknadu i tako dobiti nadoknadu za uloženi rad i socijalno osiguranje. Primjeri prenosa uz naknadu su prodaja, ugovor o doživotnom izdržavanju i drugi.
Da bi lakše upravljali svojom imovinom, neki preduzetnici otvaraju i tzv. »povereničke fondove«, pomoću kojih štite svoju kompaniju, održavaju jedinstveno upravljanje i kontinuitet.
Ako do prenošenja posla članovima porodice ne dođe za života osnivača, poslovni udjeli u društvu mogu se naslijediti, bilo zakonskim putem ili prema testamentu. Međutim, ovaj način prenosa često uzrokuje komplikacije prilikom upravljanja, nejednakost među nasljednicima i kašnjenje u donošenju odluka, što ugrožava kontinuitet poslovanja.
Poreska oslobođenja za transfere unutar porodice
Prenos kompanije, udjela ili druge imovine u okviru prvog nasljednog reda se ne oporezuje, bez obzira na to da li se radi o ugovoru o poklonu, ugovoru o prenosu udjela ili klasičnom nasljeđivanju. Ovo oslobođenje ne nastupa automatski, već se mora pravilno zahtijevati u postupku, uz ispunjenje zakonskih uslova i podnošenje odgovarajuće dokumentacije. U suprotnom, porez će biti obračunat.
Kod oblika prenosa uz naknadu, porezi se određuju na osnovu vrste transakcije i odnosa između prenosioca i primaoca.
Prodaja trećoj strani kao alternativa prenosu na članove porodice
Kada u porodici nema nasljednika ili ih je nemoguće pripremiti za preuzimanje na vrijeme, još jedna opcija je prodaja poslovnog udjela trećem licu, kupcu. Ona omogućava:
- pravnu jasnoću,
- fleksibilnost i
- brži prenos upravljačkih prava,
- finansijsku nezavisnost i
- postepeno povlačenje iz poslovanja.
Ovdje je ključna tačna procjena tržišne vrijednosti udjela, koja omogućava određivanje kupoprodajne cijene.
Prenos kompanije na zaposlene kao alternativa prenosu na članove porodice
Alternativa je takođe prenos kompanije (u cjelosti ili djelimično) na ključne zaposlene. Ovaj model omogućava zaposlenima da postanu vlasnici kompanije otkupom akcija ili kroz druge oblike vlasništva. Prenos na zaposlene može izbjeći interne sukobe, koji bi nastali tokom prenosa unutar porodice, i povećati motivaciju i angažovanje zaposlenih. U ovom postupku ključne su pravilna komunikacija i priprema.
Procjena vrijednosti preduzeća
S aspekta planiranja, preporučujemo da se, prije samog prenosa, izvrši procjena vrijednosti preduzeća. Ili udjela u društvu, bez obzira na to da li je u pitanju prenošenje posla članovima porodice ili prodaja trećim licima.
Proces procjene vrijednosti preduzeća uključuje analizu finansijskih izvještaja, pregled poslovanja, procjenu imovine i obaveza i procjenu budućih novčanih tokova. Pored brojčanih pokazatelja, u obzir se uzimaju i tržišna pozicija kompanije, stabilnost poslovnih odnosa, brend i uloga osnivača u poslovnom modelu. Neophodno je da procjenu izvrši nezavisni stručnjak, koristeći priznate metode procjene kao što su metoda diskontovanog novčanog toka, tržišni pristup ili metoda prilagođenih knjigovođstvenih vrjjednosti. Takav pristup pruža objektivnu i stručno utemeljenu procenu, što predstavlja osnovu za pravedno određivanje kupoprodajne cijene, poresko planiranje i strategiju prenosa vlasništva.
Prenos poslovanja zahtijeva razumijevanje pravnih, poreskih i finansijskih pitanja, pa je ključno pristupiti mu sveobuhvatno. Unija ETL Consulting nudi kompanijama iz regiona stručnu podršku u svim fazama prenosa, od analize preko izbora najprikladnijeg oblika do pravnog, poreskog i finansijskog savjetovanja. Ovakav multidisciplinarni pristup čuva vrijednost kompanije, povjerenje i dugoročnu stabilnost.
Za više informacija stojimo vam na raspolaganju.
